為了進(jìn)一步提升公司相關(guān)人員在管理中提高品質(zhì)意識和成本意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，為公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與團(tuán)隊。
特此由國光電子質(zhì)管部經(jīng)理：李奇軍主持的“精益管理之QCC實施步驟及方法”培訓(xùn)課堂開啟了。
01
培訓(xùn)內(nèi)容
1、獎懲管理制度；
2、QCC持續(xù)改善；
3、持續(xù)改善套路及案例。
李經(jīng)理從三個方面，全面解析了公司的改善案例，并結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，杜絕八大浪費，把問題逐一解決；“學(xué)員們”在李經(jīng)理風(fēng)趣幽默的講授風(fēng)格下受益匪淺，鼓舞士氣的同時給各小組設(shè)定計劃，讓小組自由選擇課題、制定目標(biāo)與對策。
02
培訓(xùn)回顧
3月31日晚上19點，在國光工業(yè)園行政樓01會議室舉辦“精益管理之QCC實施步驟及方法”培訓(xùn)課堂。
來自各個部門的“學(xué)員們”劃分為11小組，進(jìn)行培訓(xùn)評比，最后得分最高的小組贏得最實用的獎品。
首先由質(zhì)管部工程師：雷思思介紹QCC活動方案，通過獎勵制度，鼓勵在改進(jìn)、改良工具，提高生產(chǎn)安全性、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、降低勞動成本的優(yōu)秀表現(xiàn)者們，保持持續(xù)改善的工作方法，加強管理團(tuán)隊精益求精的工作理念。
在其拋磚引玉下，質(zhì)管部李經(jīng)理融入各小組中，用風(fēng)趣幽默的方式與學(xué)員互動講授。
當(dāng)然，還有各小組學(xué)員們一起認(rèn)真的寫作業(yè)環(huán)節(jié)！！！
最終評比中，第五小組以560分的成績?nèi)〉帽敬闻嘤?xùn)的第一名！
03
總結(jié)
通過本次精益管理培訓(xùn)，開闊和提高解決問題的方法，把精益運營為核心，部署持續(xù)改善戰(zhàn)略，探索管理變革，落實精益生產(chǎn)，為保障產(chǎn)品質(zhì)量共同努力；將精益求精的理念深入落實到每個國光電子人心中。